李洪强要求,要提高站位、勇于担当,切实增强稳投资促增长的责任感和使命感。作为国有企业,bat365中文官方网站的营业收入、利润总额、固定资产投资均超额完成一季度经济指标计划,实现了“开门红”。机场二通道、水源地上移等项目都是涉及城市功能品质提升和民生改善的重大项目,投资规模大、社会关注度高,在组织推进过程中,必须进一步提高思想政治站位,在攻坚破难的实践中牢牢把握主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求,切实把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等重点措施有机融合、一体推进,以学促干、以行践学,不断提升党员干部运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导实践、创新实践的能力水平,扎实推动项目建设取得实际成效。
李洪强指出,要针对在工程推进中,在组织实施、沟通、预判等方面出现的表象问题,深挖内部原因,进一步加强能力作风建设,再严一扣、再细一环,集中力量破解制约工程建设的堵点难点。集团班子成员和项目指挥长要结合主题教育,认真总结反思,以上率下,切实履行“一岗双责”,深入开展调查研究,针对堵点难点问题,逐一对照检查,研究落实具体措施,及时整改提升,真正把力量凝聚起来,把人员状态调动起来,把来自哈尔滨大发展快发展的迫切要求、努力争取晋位赶超的强烈危机意识的压力,传导和散发到所有参建单位、所有参建人员、所有配合部门及关联方,实现横向覆盖、纵向击穿,并迅速进入决战状态,形成上下一心、攻坚破难的强大合力。
李洪强要求全体勇于担当、善于担当,持续发扬“快、新、严、细、实”工作作风,进一步落实责任清单、完善工作机制和激励制度,以“时时放心不下”的责任感,确保省市重点工程项目按期完工,努力为实现“七大都市”奋斗目标、助推城市高质量发展作出国企新贡献。
会上,集团党委副书记、总经理邵兵对传达落实动员部署会议精神,加速推进省市重点工程推进作了具体安排部署。